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衣柜企业落地战略转型 需经历“三部”变革

2017-10-11   来源:华夏衣柜网   作者/编辑:墨迹未干       浏览次数:467
可以说,未来离我们如此之近,未来又离我们如此之远。远近之别,唯视转型。转型与变革毫无疑问已成为企业持续成长的重要课题与必要条件。在小编看来,衣柜企业要想实现战略转型的落地,同样需经历“头部”、“腰部”、“腿部”的变革。
可以说,未来离我们如此之近,未来又离我们如此之远。远近之别,唯视转型。转型与变革毫无疑问已成为企业持续成长的重要课题与必要条件。在小编看来,衣柜企业要想实现战略转型的落地,同样需经历“头部”、“腰部”、“腿部”的变革。 衣柜企业落地战略转型 需经历“三部”变革 一、“头部”引领的战略转型:“构建使命型领导团队、重塑时代型企业文化、确立调适型企业战略”。 在书中,施炜老师用价值偏好(利益导向型、事业导向型)和价值实现手段(机会导向型、能力导向型)两个维度将企业领导类型分为投机型、生意型、策略型和使命型四大类型是极为敏锐和妥帖的。推动企业转型与变革,我认为首先要看领导层是什么样的领导层,不同类型的领导层对转型成效影响很大。我的倾向性很明显,转型想要取得大的成效就是要建立使命型领导团队,即构建以董事长、CEO、总裁为核心的高层管理团队的使命感。 所谓使命感,通俗而言就是要超越时空思考问题,以更长、更广的时间和空间跨度来思考企业存在的理由和价值,而不纠结于眼前小利与一城一地的得失。唯有构建这种使命感,才能摆脱小富即安、投机心理、自我导向、知难而退或参禅悟道等不良心态,才能引领整个经营团队超越KPI绩效考核的“小我”与“短视”,才能形成强烈的成就动机、进取精神和责任意识,才能构筑抵御外在机会诱惑的战略定力,才能真正聚焦于核心业务和关键要素、专注于影响企业长期持续成长的基础性变革。使命感是非常稀奇的一种心理动机,唯有稀缺才凸显价值,从某种程度上说,使命感不一定能确保你转型成功、做大做强,但若没有使命感,你的企业很难做久,更难赢得别人的尊重。所以说使命感是所有企业转型并追求持续成长的最底层的价值逻辑。 其次,必须重塑契合时代特征和要求的企业文化。任何企业都是时代的企业,企业的转型也离不开文化的重塑或调整。书中谈到企业应扬弃“青春期文化”,我认为关键还是要建立开放型、进取型、内外协作型、尊重并激发个体型、用户主权型为特征的时代型文化,永远走在时代的前列,为企业的转型变革营造一个文化场。就像尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中描述的那样,智人之所以能从尼安德特人、直立人等众多人属中脱颖而出并唯一进化为今天的人类,关键在于智人发育出虚构概念和故事的能力,这是人类社会大规模协作的基础,从而使智人从基因演化的狭窄拥挤的慢车道,跃迁至文化演化的宽广通畅的高速公路。所以,重塑契合时代特征的企业文化、营造符合时代要求的文化场,就是为了让企业要具备未来的意义,不能守着过去的辉煌不思进取,不要留恋身后的脚印,而是要通过营造一种人人参与、人人认同的氛围让转型变革步入文化演进的高速公路。 再次,必须确立调适型公司战略,重新思考战略组合和战略结构,使企业战略从基于策略性优势逐渐过渡到基于体系性优势,并最终发展为基于结构性优势。 战略不能一成不变,在企业实践中,如何使企业战略与企业使命、外部环境、内部资源、内部能力相匹配相适应,在发展中适时调整,是所有企业在转型中必须要面对的问题。不确定的时代,我们要更加强调战略是打出来的,更加强调战略要不断地磨、不断地拱,更加关注战略的长程效应以及战略与使命的互动。这也是可调适型战略的应有之意。 当前,大多数民营企业的战略优势主要基于策略性优势,正如书中所言,策略性优势并不具备稳定、坚实的基础,当市场需求不再放大(甚至萎缩)或者竞争者纷纷模仿跟进时,策略性优势很可能会快速消解。所以,需要将策略性优势升级成体系性优势,即构建基于能力发育的竞争优势。这是一种以技术、人力资源以及资金等要素为支撑的优势;是一种以价值链为基本框架,以流程信息化为核心和关键,在产品管理、供应链管理、客户生命周期价值管理等各项专业职能所形成的相对领先优势;是一种不依赖于具体个体、而是依托于标准化、一致性、可复制的作业模式、管理方法和管理技术的能力成长优势。 然而,重构战略的终极目标不能止步于此,而是要追求结构性优势,通过重构价值链网络中各个战略要素和战略环节的组合、联结与运作方式,通过优化企业在产业链生态网络中的角色定位与话语权,筑造他者无法轻易模仿习得的竞争壁垒,获得连接“结构洞”所拥有的信息优势和控制优势,并由此找到新的盈利方式甚至是获取超额利润的办法,最终在一定程度上超越常规意义的竞争。 所以,使命型领导团队、时代型企业文化、调适型发展战略是引领企业转型变革的三驾马车。 二、“腰部”驱动的战略转型:“建立命运型共同体、广泛的分享机制和人才供给侧的造血功能”。 建立命运型共同体,是对使命型领导团队的有效承接,也是腰部驱动转型的第一关键点。企业转型是一项极其复杂而艰巨的工程,需要在未知中摸索、在风险中尝试、在不确定性中砥砺前行,这就需要整个团队上下同欲、同舟共济、相助共生。而建立共同体的目的,正是要让整个团队在转型变革的探索中理念一致、目标趋同、步调统一。步调不一会打乱节奏、影响整体速度甚至绊倒跌跤;目标各异又会造成组织非正常摩擦、能量非合理耗散以及巨大的资源浪费;而理念一致则是目标趋同和步调统一的先决条件。这一先决条件的成立,要求我们在利益共同体、事业共同体的基础上,逐步构建命运共同体。它是整个团队战略意图一致、使命追求一致、奋斗精神一致的共同体形态。
 
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